影院开业票房

⑴ 电影院开办需要什么条件

电影院开办需要的条件：

第一：资金方面

建设一家高品质的影院，前期投资动辄数百万甚至上千万元，通常需要几年的时间才能收回投资成本进而盈利，这样的投资风险非常大。

开办一个电影院的关键是你前期影院的定档，原则上来说开办一个多厅电影院的简单测算为每个座位一万元。

一般来说，一个100座位的影厅，大概投资额约90万(场地+设备+装修);一座8厅电影院投资成本约700万!

开一家电影院要准备的资金有三部分：

1，准备租金，因为电影院要看在比较繁华的地段最好，这种地段的租金不便宜。

2，注册公司的费用，注册电影院为主题的公司费用也比平常的公司要贵点。

3，购买设备和装修的资金，其实也就是设备和装修费用。作为影院建设中"重头戏"的影院设备需要花费多少钱呢?主要包含四部分：银幕、环音设备、放映机、服务器。

后三者有的需要配件等关联设备，花费更高。一般来说一个6-10米的普通影厅，放映系统大约在35万元左右，音响设备在10-12万元，银幕在2万元左右，成本大约在50万元左右。

超过此幕宽的普通厅设备价格会更高，具体的要依据影厅情况来定。如果要做巨幕，价格会在几百万左右。

第二：选择一个好的地址

1，这个地址不一定是城市最黄金地段，但是必须要交通方便。

2，不一定要很高的任其，但是不能太低，而且旁边的消费群体的消费能力不能太低。

3，一般不要选择旧楼，防止哪天被拆掉。

第三：工商局注册事情

工商局注册事情，主要是注册的类目和包含内容。如果以后想多做其他项目可以把内容扩大。

第四：风水宝地

信则灵，不信则无。可以叫风水师傅帮看下要选择的地方是否可以有一番作为，最重要的是看看日后的安全问题。

第五：选择一套设备

人靠衣装马靠鞍。开电影院没设备就没任何意义了，而且这套设备一定要选择好的。可以根据当地的情况来选择电影产品系列：2D、3D、4D、5D、6D、7D等

。这个事情找电影院建设公司，专业人士解答问题。可以根据城市市场情况来给你做最专业的分析。

第六：找专业人士指导

选择了设备和装修好了，那么就是要开始运营了。但是运营之前必须要找专业人士来指导，这点是必须要做的。电影院不像其他产品，必须一开始就上轨道才能让你省心。

第七：正式营业

一切就绪，就可以正式开始营业了。

拓展资料：

在中国内地，如果是境内资金来建设影院，需要完成两个大方向的审批：一是由工商部门主导的商业注册，二是由电影主管部门主导的许可证发放。另外，影院设计施工也是重要环节。由于电影主管部门的审批范围较广，其中部分内容涉及对场地、硬件的审核，因此审批后半程和设计施工是会同时进行的。

中国电影管理机构不允许经营个人影院，任何一家商业影院都必须依附于某条院线。院线与加盟影院的合作，普遍都是一次签一年的合同。合同期订得短，对双方都有好处。对院线而言，可以根据市场行情，每年商谈不同的加盟费用；对影院来说，可以灵活地与不同的院线合作。院线与加盟影院的合作，一般采取营业额（仅指总票房）提成的模式。

⑵ 影院复工一个月全国累计票房10亿，电影已经深入生活了

⑶ 如何看待影院复工后全国单日票房首破四亿的数据呢

如何看待影院复工后全国单日票房首破四亿的数据呢？

这个信号同时也给影视行业从业者们带来一个积极地方向，告知他们好电影是有市场的，群众的观影热情还是高涨的。所以说，目前我们也可以看到国庆档也排上了很多新鲜的电影，想必好电影也会扎堆出现了，这真的是一个好的信号。

⑷ 电影院试播和试营业的影片算票房吗

只要涉及到钱金钱 都算

⑸ 电影院目前的上座率是多少观影期间可以吃东西吗

电影院目前的上座率是多少？观影期间可以吃东西吗？

目前电影院的上座率还是不错的，虽然还是不能摘口罩吃东西，但是就拿最佳的节日七夕来看，单日票房破四亿，在全国影院尚未完全复工、上座率控制在50%，当天的票房破4亿，创下影院复工以来最高纪录。其中，爱情电影《我在时间尽头等你》的首日票房以2.6亿元登上了七夕节票房冠军。另外，《八佰》点映票房为2.32亿元，8月21日正式上映首日，单日票房达到1.4亿元，复工以来日票房首次突破亿元大关，占比日票房88%。

这个信号同时也给影视行业从业者们带来一个积极地方向，告知他们好电影是有市场的，群众的观影热情还是高涨的。所以说，目前我们也可以看到国庆档也排上了很多新鲜的电影，想必好电影也会扎堆出现了，这真的是一个好的信号。

⑹ 电影院开业了吗，谁告诉一下

一、背景
影院一般的经营模式是：租赁并装饰场地，购置安装影院设备和家具，雇请技术工人和服务人员，租用电影进行放映，收取票款；同时会有零星购物和其他服务项目。

二、财务要点
除去与其他基本相同的一般财务工作外，影院财务有以下几个特点：

1、收银体系
影票体系：财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章，并向售票员登记发放。售票员售票并收取票款。检票人员负责检票。售票员向财务人员上缴票款，凭剩余未售票进行核对。财务部门设立台账，登记影票印制、发放、缴回、销毁等上述过程。
提前团购的影票，由财务部门直接收款销售。
预售卡体系：财务部门负责电影卡系统管理，包括管理、系统维护、卡的印制和发放回收等。电影卡可以由财务部门直接销售，也可以发放给售票员销售（管理同票）。购卡的消费者来看电影时，先持卡到售票处换购影票。
销售管理：标准应该在售票处和场外及时公布。的票应该单独印制，与普通价票分开。预售卡的，可以在售卡时直接，也可以在凭卡换购票时按系统设置办理。不宜太繁杂。
赠票管理：赠票由指定部门统管。赠票应专门印刷。未指定场次的赠票，最好能在进场前换为通常票。

2、税务
电影放映属于地税管理的文化业经营项目，营业税税率3%。部分购票者需的，应向税务局购领文化业备用。
售卡收入可作为预收款处理，是否要预缴营业税，则需同地税局协商处理。
附营的零售、咖啡等，可以按附营服务收入申报文化业或其他服务业的营业税，免得再去国税局登记办税了。或者直接承包租赁掉。

3、收入分类
损益表中的收入基本上是在收银体系里产生的。预收款（售卡）可以一次性计入营业收入，也可以按购卡者实际消费逐步计入营业收入。

4、成本费用分类
如果不是大型的影院，那么在成本费用分类时，多考虑管理需要。具体是：
成本费用分为营业成本-直接成本，营业成本-间接成本，管理费用三类。
直接成本包括租用、票房分成的成本、放映的水电费（如果分得出来的）、宣传费用等，所有的直接成本都是可以跟具体的节目甚至具体的场次有关的，这是区分直接成本和间接成本的标准。
间接成本包括场地租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。
管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销。销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。

以上供参考。

⑺ 影院为何分票房中的那么多钱他有什么成本呢 还有拍一部电影钱都花在哪了制作成本等等分别占百分之多

成本由以下因素决定（而异）：

1.电影院的性质和所在位置（地区地域）：

主要是房产的问题，比如现在大多是新“影城”都在大型综合的购物娱乐广场，就得考虑“缴租”，还有物业费。有的电影院是独立建筑物，房子根本就是“自己”的，所以就不用在这项上考虑什么了。当然，既然是“独立建筑”就得自己雇用“保安公司”和“保洁公司”的职工了。

2.开业时间：

有些设备基本上是“一次性”投资，很长时间不用更换，比如说放映机。所以开业得越久，似乎越有“利”。

3.营业面积和建筑，装修的形式：

“营业面积”包括“等候区（大堂，小卖等）”和“观影区（影厅）”。最直观的，营业面积越大就需要更多的职工，也就要支付更多的“工资”。无论是“售票”“服务”“放映”。然而，职工数的多少不仅仅取决于“营业面积”，“建筑”的形式也是决定职工数的一个重要因素。像现在新“影城”吧，就是为实现“减员增效”而设计的。

说具体点吧，就拿四个厅和八个厅的两家影院假设，而且两家影院的每个影厅都是150个坐位，营业时间（排片）相同，放映方式（胶片或数字）相同（就简称她们为“4”和“8”吧）。

首先可以肯定的是影厅的多与少决定“售票”人员的多少，这无关设计问题。然后是服务岗---检票，领位，散场。最后是放映

“4”的影厅入口分散（需要多个检票员），地形复杂（需要服务员引导，避免走错影厅），对号入座（影厅里需要有服务员领位，以免秩序混乱），入场和散场走两个门（在散场时需有服务员，将散场门打开）。--请注意，这些情况很有可能是在两个甚至两个以上的影厅同时发生。

“8”的影厅入口集中在检票口后面，检票口大有“一夫当关万夫莫开”的感觉（只需一名检票员，因直接看到影厅，故不需服务员引导）。不对号入座（不需要领位），入场和散场走一个门（把住检票口即可）。

再说放映，“4”的影厅分散，放映室也肯定分散（需多名放映员）。“8”的影厅集中，放映室也肯定集中（现在已不按“行业标准”行事，要是再有数字和大盘，至多安排三个放映）。

再考虑到每天替班吃饭，每周轮休等等，“4”的职工数肯定比“8”多不少。成本高低显而易见。（业务，财务，办公室的人数都差不多）

“装修”的形式，这要说的并不是先期的，而是影院运转起来之后。最重要的就是“灯”，这还跟营业面积有关。有一个大大的大堂在装上成百上千的装饰灯，几十个海报灯箱，播放“预告片”的电视和音响“哇哇”唱。和有一个小小的大堂只有普通照明，两三个海报灯箱，不播放“预告片”。二者的成本肯定是不一样的。更别说有的影院还在“地下”，只要营业就得开灯。影厅里的“壁灯”和“步道灯”虽然微乎其微，但也要考虑。

营业时间（场次多少）：主要是“照明”，“职工加班”的费用，｛｛以五个职工的工作时间超出了法定工作时间来换取几十块钱的票款有点得不偿失，不过“业务”的思维方式不是这样，可以肯定的是，这几十块毛利还是进了这月的票房。“发行方”开始微笑了，他们不考虑影院的盈亏。但经营者不得不虑，比如，卖十张标准票才够本，多排的这场卖了四张，就等于从卖得好的场次里“抠”出六张，放在这场里了，才够本。｝｝——大括号里的话，是我臆想的，很可能是不正确的，因为我看的可能并不全面．

4.所放电影的区别：
先说“放”，有“数字”和“胶片”之分。放映光源是“氙灯”。很显然，功率数越大越费电。除此之外胶片放映机还有电动机消耗电能。简单的结论——电影越长消耗就大。
再说“片源”，有的电影“分账”，有的“买”，如果是买，跑片（两家或多家影院共用一套拷贝）是可以降低成本，比如20万才能放，两家影院跑片，一家出10万即可（常见于买卖不好，自己拿不着或者不敢拿拷贝的影院）

5.杂项
水，电，排风，供暖，制冷，洗手液（各种清洁用品），垃圾袋，植物租摆，恶劣观众的恶易破坏，设备磨损等等。

叨叨了半天。只说了些“因素”。其实，许多事取决于经营者想干什么，并可以通过管理改变一些情况，无论是向着“优”还是向着“劣”。

⑻ 电影院复映首日全国票房330万，是报复性消费吗

2020年是一个不平凡之年，不平凡的开始。因为新冠肺炎疫情的影响，全国人民的生活方式被大大改变。我国的各个行业也受到了影响，我们的电影院没有在开放，因为要避免人群较多。近日电影院复印首日全国票房330万，有人说是报复性消费，然后我并不这么认为。

没有什么感同身受，在生活中只有自己真正经历过的，你才会亲身体验到那其中的乐趣。电影院首度放映，票房较高，人们认为是报复性的消费，我并不这么认为，因为我觉得看电影是一种娱乐消遣，享受生活和接受文化熏陶的一种生活方式。