电影院利润率
Ⅰ 一个十个厅的电影院，一个月纯利润大约是多少
你说的那种自助饮抄品应该是很袭有前途的，电影院属于相对高消费的群体客流区域，而且是纯消费人群，因为电影院容量就那么大，人流量很稳定，利润想想电影院卖爆米花的，来来往往一天有一批一批的人这个就要看你那个电影院档次了，看电影的等电影的，都是潜在消费，无聊坐坐的，消费量不说稳步增长也会保持在一个客观的量，属于快进快出。
电影院人流多
Ⅱ 麻烦问下 投资500万开一个电影院 例如 投资回收期 营业利润率 资产收益率 净现值 内部收益率 大概为多少
投资回收期 营业利润率 资产收益，这些都和影院规模（比如几个厅，每个厅多少座位，影厅标准，场地的租金，装修档次等。），以及当地人口消费水平，消费观念，这些有关系。（NCR影院建设管理）
Ⅲ 电影业的利润是是通过哪些方式获得的
成本包括： 拍摄成本 导演片酬和明星片酬
在国外的大片和我国的黄金甲里面导演片酬和明星片酬占投资的大部分一般是三成到五成,也有特别高的(十三罗汉,和史密斯夫妇光明星的片酬就已经占成本的70%.80%了)
利润有两种一是发行方买断发行权,(票房归发行房所有)
还有就是票房分帐,电影的投资方和放行房分票房所得,具体多少不好说
对，你说对了 ，票房就是一部电影在电影院放映期间，卖出去的总额~~~
Ⅳ 电影投资的利润是怎么计算的
首先一部影片，我们可以查询到它的总票房，我们要根据总票房的金额来计算出它的分账票房。
公式如下：
投资方的可分账票房（也就是投资方能赚到的钱）=总票房- 3.3%（国家税收）-5%（国家电影发展专项基金）-（50%~57%）院线分账。
所以一部电影投资方通过院线票房能够赚到的钱大概是这部电影总票房的30%~42%，根据不同的院线收费标准的不同，它也是有一个区间范围的。那么
个人投资成本
个人影视投资收益= ——————————%*可分账票房
影视项目总投资成本
这就是你个人参与影视投资能分到的钱的大概数额。
当然这只是个大概数额，还有好多细节产生的费用，比如说中影数字代理费等，在这里呢，我就不给大家做详细讲解了，如果感兴趣的可以留言给我，我再给大家介绍。
下面我们拿吴京投资的《流浪地球》举个例子，《流浪地球》总投资3.2亿，吴京投资6000万，占整个《流浪地球》项目总投资的18.75%。
而《流浪地球》的总票房是46亿
投资方的可分账票房大约为40%
可分账票房=46亿X40%=18.4亿
中影数字代理费大约为5000万
所以，吴京的影视投资收益大概为
18.75%*（18.4亿-5000万）≈3亿
投资6000万，赚取了3亿，5倍的投资回报率。
Ⅳ 电影盈利模式
投资电影从2002年2月1起《电影管理条例》里面明文规定之后，在国内就正式合法，但是在那时候电影市场完全是被影视圈内人士或者有资金实力的人以及公司垄断的一个行业，普通人即使你有这样的资金实力，也很难找到这样的机会去参与一部电影版权的投资。
很多影视明星都曾经在新闻媒体上公开表示，他们做演员片酬并不是他们主要的收入来源，最大一部分的收益其实就是来源于电影版权投资。电影投资的收益当然主要是来自于电影上映之后的票房数据，票房越高，收益越高。
Ⅵ 小型电影院一个月运营成本
你不会是黄冈职院的吧，我们也写过发给你，稍微改改就行，我当年可是得到八十多分的！一、概述。1、项目名称：南湖电影院2、项目承担单位及负责人：郭杰3、项目主管部门：黄州区（文化局、工商局、消防局）4、项目简要内容及实施目标：改革开放以来，随着全面建设小康社会，人民富裕程度的提高，闲暇时间和可支配收入的增多，将推动国内电影需求以更高的速度增长。飞速发展的电影市场和落后的影院普及率，预示着不可多得的电影市场机遇。 二、项目开发的必要性。1、项目提出的背景：项目选址为桃源街桥头，临近黄冈职业技术学院，地形偏僻，开发程度低，地价便宜。由于南湖区距离市区较远，当地居民与学生活动范围受限，文化生活单调，为了解决这个现状，响应国家政策号召，成立南湖电影院。一些农村市场的电影普及率非常低，一方面票价高阻碍了人们的消费热情，另一方面便利也是让消费者头疼的问题，所以消费者需要一个便宜、方便、高档的小型电影院。 2、项目提出的依据。2.1自由便利，影院就在学校旁边，居民与学生不必跑远路，不必排队买票，随时都可以去看电影。2.2高档服务，在电影院看电影比在家里或者网吧看电影更有气氛，视听享受要高一些。环境调查中家庭、露天电影认同度高，而网吧、学校观看频率虽然很高是因为价格便宜更自由，但是环境评价却没有好评。在南湖电影院消费者可以只花十几块钱就能获得舒适的超大屏观赏位置，高精度的音响效果实现音画的相互融合，星级影院的逼真画质，感受大屏幕高清电影的真实感冲击让你身临其境。2.3影院推广，在学校建立专业影院，可以将学习课程、素质教育思想通过电影教育的方式向学生传播，提升学习能力与综合素质。2.4国家支持，作为机关单位教育与服务平台，为党和政府提供新的宣传平台，提供一个文化娱乐服务场所。2.5拉动经济，桥头的开发程度低，南湖电影院的建立可以带动相关产业的发展，反过来又可以吸引更多的客源。2.6安全便捷，特别是对于儿童老人群体，在学校或家不远场所看电影，可以避免交通安全、人流拥挤。 3、国内外同类项目的应用情况：黄州区有规模的电影院也只有步行街那个电影院，而南湖区这边仅有几个录像厅，不仅环境差，而且观赏效果也不行。 三、协作单位的选定理由。南湖街上所有店铺都行，因为南湖街上商铺吸引着更多的客户，电影院的也会随之增多。电影院可以跟商铺一起做活动，比如说买东西到了一定数额可以兑换电影票。反过来，买电影票也可以去商铺兑换购物券。商铺员工集体购票还可以适当优惠等等。不仅可以实现双赢，而且消费者也能切实地获得优惠。 四、项目的内容及目标。1、系统配置表名称内容还音设备音箱，功放，音频处理器放映设备投影机，服务器银幕系统数字屏幕座椅系统座椅150个售票系统火凤凰售票系统卖品系统爆米花机，可乐机，各种食品空调系统中央空调人员系统保安2名，服务员2名，工程维护人员2名，管理人员2名，宣传人员1名，会计1名其他影院装饰等等 2、配置报价表名称价格还音设备2万放映设备3万银幕系统2万座椅系统300元/张售票系统10万卖品系统1.5万空调系统3万人员系统保安1500元/月，服务员800元/月，工程维护人员2500元/月，管理人员2000元/月，宣传人员1500元/月，会计2000元/月其他1万 五、项目的技术可行性。1、根据情况可以招收一些在校学生去电影院勤工俭学，这样不仅可以节省财力、人力，还可以给那些贫困学生减轻生活负担，而且那些学生可以吸引更多认识的学生去看电影。 2、根据学校作息表，学生周末活动比较频繁，而当地居民平时活动要频繁些，所以针对这一点可以做两种套餐可供消费者选择，提高电影入座率。 3、根据不同年龄段的消费者可以开设电影主题日，让老人、小孩、学生、大人都有兴趣去电影院。 六、项目实施计划。实施时间实施阶段2011年7月1日～7月15日影院选址7月16日～8月15日内部装修7月16日～8月15日申请执照8月16日～8月31日招募人员9月1日～15日影院宣传9月1日开张营业 七、总投资的估算和资金的筹措。1、总投资估算。1.1工程费用：①门面费：3000元/月②装修费：350元/平米，总计250平米③办证费：1万④水电费：1.5万/月⑤维修费、折旧损失0.5万/月⑥影线费：每张票提成50%1.2各种税收：营业税等综合其他税收平均15%1.3不可预见费：1万 2、资金筹措：自有资金50万 八、经济和社会效益分析。1、财务成本分析。1.1生产利润预测。①电影收入：150个座，月均放映场次150场，可售电影票22500张，预测平均上座率70%，票价平均15元，总计23.625万/月，除去影线总计11.8125万/月，税后电影纯收入8.86万/月②副食税后纯收入：1万/月③广告税后纯收入：1万/月总计电影票税后纯收入10.86万/月1.2生产成本预测。①水电费：1.5万/月②维修费、折损费：0.5万/月③工资：1.71万/月④门面费：3000元/月总计电影院生产成本4万/月1.3电影院税后纯收入：10.86-4=6.86万/月1.4固定资产投资：2+3+2+4.5+10+1.5+3+1=27万 2、财务分析：27/6.86=4月，则此项目四个月即可收回本钱，可见此项目风险小、回收快，具有财务可行性。3、估算经营成本表月份1234567～12收入 13.8613.8613.8613.86成本 4444税金 3333利润 6.866.866.866.86 4、现金流量表月份012345～1112现金流入 销售收入 13.8613.8613.8613.8613.8613.86折旧 0.50.50.50.50.50.5固定资产残值 流动资金回收 现金流出 固定资产投资27 流动资金投资0 成本 444444税金 333333净现金流量-276.866.866.866.866.866.86累计现金流量-27-20.14-13.28-6.420.4448.4655.32 5、社会效益分析：此项目运营后可以为南湖周边学生与居民提供休闲场所，促进南湖经济的发展，提高了人民的生活水平，增加了社会效益。 十、可行性研究结构及建议。南湖电影院临近黄冈职业技术学院，人流量大，利润大，且该项目投资风险小，回收快，是个值得做的项目。
Ⅶ 电影院税率是多少
电影院放映影片的收入按文化体育业缴纳营业税，税率为3%，设的吧台销售收入要缴纳增值税，具体税率要看当地国税局核定，可能会6%，也可能会是4%
Ⅷ 电影院的爆米花毛利大约是多少
电影院的爆米花毛利大约是多少？我来给你讲解一下。
每日总收入：最糟糕的时候，每天有15排，每天只有10人买。但是，最便宜是22元左右，也就是说，最低毛额是每天10×1×22＝220。根据300天的销售情况，总收入是6万6000。
所以说爆米花的暴利是看得出来的。
Ⅸ 电影院怎么赚钱
首先要说下中国目前的票房分账体系：国家对于票房是有一定的抽成的国家电影发展专项资金管理委员会专项基金分5.5%，营业税3.3%，剩余91.2%的票房收入才由影院(院线)、制片(发行)瓜分。
影院(院线)根据影片强弱势按57%至62%分成，如果导演的号召力很强，那么影院就分的少一些。其中院线明面上分成为7%，实际上院线为了拉拢更多影院，实际的分成会更少一些。制片(发行)根据影片强弱势按38%至43%分成，其中发行一般分5%。类似华谊自己制片和发行则全拿这部分。因此目前来看，票房收入仍旧是影院的最大资金来源。
上面提到影院和院线，其实两者属于合作的关系，也有一定的上下级关系的性质。院线是指由一个发行主体(如电影公司或制片公司)和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。
影院则是通过商业选址、投资、设计、建设和运营电影院的专业影院公司，它是同一品牌影院的连锁化，相当于“KFC、麦当劳”这样的直营连锁店的公司。影院加入院线，院线供片并且收一定的管理费。
(9)电影院利润率扩展阅读：
1.爆米花暴利、卖品的收入
卖品的收入也是电影院收入的重要部分。上面提到爆米花的事情，就是这个道理。如今随着电影票价的不断下调，其实电影票房的收入金额虽然大，但是毛利率并不是很高，特别各种团体票，包场，团购以及学生票等等，占据票房收入的大部分，直接到电影院买票的人越来越少。因此各大电影院对于卖品生意都非常的重视。
票房是卖品收入的保证，只有来看电影的人多了，才有将东西卖出去的可能。虽然中国电影市场的持续增长，对于卖品的开发也是逐渐成为影院关心的问题。目前来看爆米花和可乐仍旧是卖品中销量最高的产品，大约占总体卖品收入的80%。其实看电影吃爆米花喝可乐的习惯都来自美国，中国的市场并没有开发出独特的卖品。
影院销售食物和饮料的利润非常的高。我们拿爆米花和矿泉水来举例。一包售价20多元的爆米花，其成本价不超过5元，而在超市销售0.8元的矿泉水，在电影的售价高达10元。因此对于影院值班经理来说，卖了多少爆米花，关系到他的奖金。
除了食物和饮料的销售，如今电影周边产品的开发，也是在逐渐的成熟。在日本流行的动画片往往都有剧场版，在电影院在圈钱一次，不仅收获了票房。对于卖品的销售也是有很大的帮助的。各种手办以及玩具的销售，都是电影院收入的一部分。在中国市场，各种动画片的播出也刺激周边产品的售卖，比如现在火爆的小黄人，胡巴以及大白等等，都收到了消费者的欢迎。
2.广告收入 （并不是大部分）
广告的收入占比比较的少。这是因为虽然影院的人流较为的多，但是大家接受广告的时间比较的短，因此对于客流的影响有一定的局限。目前影院的广告收入主要分为三个方面。第一就是大家熟悉的放映前的广告收入。在电影开演前我们会看到不少的广告。
对于一些小城市来说，广告的时间反而更长，他们的翻场的速度远没有大城市这样快，因此广告排布也比较的密集。这种广告主要分为制片方的广告，和影院自己合作的广告。
其次就是场地的广告。在等待入场的时候，用户会看到在电影院的一些广告。不过由于电影的大厅空间不可能太大，因此广告的数量也并不是很多。更多的时候大厅里是电影的宣传海报，很多消费者的注意力都被吸引到这里，所以投放这种广告的厂商也并不是很多。
还有一种就是票面广告。我们购买电影票之后，会看到一些票面的广告，但是由于目前直接去电影院买票的用户不多了，而团购的用户一般都直接使用自助终端打票，这种票面上的广告不太好预置，所以票面广告也并不是很常见。其只是影院收入的很小一部分。
3.合作的艺术 置换收入
还有一部分就是置换的收入了。比如和超市以及零售店合作，消费满多少钱就送电影券等等，也是电影院收入的一种形式。不过目前这种方式并不多见，因为这样的电影券价格不会太高，并且不能和会员以及团购等形式混合使用，所有购物者使用这个影院之后，得到的优惠并不是很多。所以消费者的兴趣并不是很大。
4.电影券是一种置换资源
目前制片方都会规定最低的票房价格，也就是不管是包场还是团购，最低的票价都不能低于这个价格。因此影院方面也不能一味的降低价格来吸引客流。一般来说这种定价，会根据城市级别的不同，来制定各个城市的最低价。
前一段上映的《碟中谍5》在北京各个电影院的最低票价也在30元以上，而在河北的一些地级市，价格只要9.9元。由于有这种政策的存在，影券的作用就不是很大了。