1. #研发工程师#大家每天的研发工作中项目协调性事项一般占比多少

这要看每个公司的岗位职责定义了，从正规的主机厂来讲我认为研发工程师项目协调占比不多，如果定义为产品工程师的身份项目协调占比会多些。如果完全按照16949中APQP开发流程去执行，各部门认真的配合项目协调的工作对设计师而言可有可无。可惜国内有几家能做到严格执行相关体系流程去做事。现实当中设计师大多数干着项目及质量产品的活。 来自职Q用户：潘先生
当一个新专案被业务或者产工接近来，那么项目的协调性便开始考验一个团队了。研发工程师的主要作用就是将新专案成功地开发并且导入量试，量产，这个过程需要结合制工，品保，以及生产，所以项目协调性在整个工作中占比60%，RD的工作职责就是走在团队的最前端，验证实验所需，争取成功导入量产，将项目导入成功。 来自职Q用户：胡女士

2. 协同性是什么意思

协同是指元素对元素的相干能力，表现了元素在整体发展运行过程中协调与合作的性质。结构元素各自之间的协调、协作形成拉动效应，推动事物共同前进，对事物双方或多方而言，协同的结果使个个获益，整体加强，共同发展。导致事物间属性互相增强、向积极方向发展的相干性即为协同性。

3. 怎么加强工作创协同性

那都是花钱弄的，还是加一个战队吧，省钱、省力、又省心。 现在国内的大战队基本上都不要人了，你可以找个中小的战队。。。 总之加了战队才能体验到什么叫协同一体化作战！

4. 谁能告诉我泛微OA，协同性是体现在哪几个方面的泛微有哪些优势

优势：1、容易理解 2、容易操作 3、容易管理
对员工来讲，每天登陆系统的第一件事情，就是自己的待办事宜。除此之外，他需要了解的最新公告、公司动态等等。对于协同OA来讲，这个首页办公门户绝不是简单的堆砌，需要严谨的信息聚合和推送机制，但呈现给员工的，一定是适合他的信息。这需要适合系统管理员定义的信息推送机制、权限管控机制与适合员工的前台元素自定义机制结合起来共同实现。
易理解性，还表现在功能导航的设置。这个导航栏的内容、排序等等所有元素的设置，都是为这个员工量身定制的。这意味着，他看到这个导航，就能够与他以往的工作经验结合起来，知道这个栏目是做什么用的。对于协同OA软件来讲，这不仅要产品设计上的灵活性，更要求实施团队深入了解客户的实际业务状况，根据企业的工作习惯去定义这个功能导航窗口。
当然，为了提升软件的易理解性，软件厂商还会配套提供相应的宣传资料、产品说明书等等，这些也可以帮助企业快速地熟悉和使用协同OA系统。
易操作性
现在的协同OA系统功能越来越多、越来越细化，在不断强化功能应用的同时，协同OA的易操作性是否会受到影响呢？要回答这个问题，我们要对易操作性作出界定。正如泛微专家所言“协同OA是一个办公平台，员工每天要在OA系统上进行数百次操作，如何把这个数量减到最低呢？这就是易操作性的指标。能在一个页面完成的，就不要用两个页面；能2步搞定的事情就不要3步……”
泛微协同OA通过多窗口、左树右表、按钮集中、数据复制、快捷方式、电子名片、Enter键切换焦点等技术方案，点点滴滴，减少用户的点击次数。测试表明，对比同类型产品，减少了用户1/3点击量。
1、组织人员数据
协同OA是以人和组织为中心的管理系统，组织机构的数据在系统中使用频率最高。无论发送邮件任务，还是共享文档、设定权限，都需要浏览组织结构并选取部门、用户和角色。

按照客观现实中的树形组织结构进行展现，允许用户按照组织机构或自定义属性查询，用户也可以把自己经常使用的组定义自己的组供日常使用。这种灵活的组织结构的展现和选取，直观方便，有效减少了用户的点击。
按钮集中、右键快捷方式的布局也是泛微OA在易操作性设计上的一大亮点。对于单个文档的查阅、编辑、删除、共享，可直接在下表中实现，而无需打开文档。

泛微OA知识文档管理的按钮集中、右键快捷方式应用

3、流程的“复制”
如果你想新建一个流程，与之前新建的某个流程某些属性相同，比如发给同一组人、使用同一个附件、使用同样的标题等，在泛微协同OA上完全无需重复出入，只需要在“新建流程表单”里直接“导入流程”就能够轻松把这些属性复制过来。

泛微协同OA的流程导入

易管理性
企业中人的活动，是凌驾于业务之上的活动，不可控性更高，因此，许多企业通过制度、流程等规范员工的行为。而制度和流程在企业中通常不是一成不变的，它是一个经历一些检验、分析，然后不断的优化，最终实现的最佳的方案。这对协同OA提出了更高的要求。没有专业的IT人士，不会写代码，能否自己动手实现新的流程的落地呢？协同OA的易用性也体现在对系统管理员工作的支持上。
流程是企业规范运作的保证，是跨部门协同办公的纽带。泛微OA提供所见即所得的流程编辑器，允许自定义流程步骤、责任人、字段权限和流转路径；甚至可以复制已有的流程，进行修改而快速产生新的流程；还可以模拟测试流程，检验流程正确性，加快流程开发进度。

泛微的专家告诉我们，“没有采用图形化流程设计之前，关于流程设置的培训，往往需要很久，而且必须要求对方是专业的IT人士，许多企业不得不为此新找一个人。图形化编辑器的突破让协同OA的用户可以放心地应用系统，并且能够保证这套系统能够随着企业的发展和管理优化而与时俱进。这也就是泛微经常所讲的管理的生命力，我们希望通过协同OA系统为客户构建起统一的办公平台和一个具有生命力的运营管理体系”
泛微专家认为，协同OA的易用性，不仅仅体现在以上这些方面，还表现在对操作错误的识别上，比如对一些特定的表单字段进行定义，不符合要求的表单不会被提交，或者会在提交后被第一个审批者直接退回。这样能够让每个人知道表单的正确填法，避免一些表单的反复修改，尤其是财务表单。
另外，该专家还认为，从IT服务商的角度和从用户的角度来看待协同OA的易用性，仍然是存在差异的。一个很小的细节设计可能让用户节省不少的时间。对于这些细节，软件厂商并不能保证可以面面俱到。但他表示泛微一直在产品的易用性上不断努力，也表示乐意接受来自用户的应用反馈。

5. 产品，研发，真的可以有效协同工作吗

进入试产流程，主要参与部门有生产部门，质量控制部门、设计部门、市场采购部门
输出文件：工艺分析方案设计、试制工艺卡片（工艺过程卡片、关键工序卡片、装配工艺卡片、特殊工艺守则）、试制材料消耗定额以及加工工时定额等、试制总结、型式试验报告、使用报告等

6. 里，运营，产品，研发，真的可以有效协同工作吗

有效的协同合作可以按照如下的进行：
(1)问题选择。找出所要解决的问题是大多数团队时常会而临的工作，而解决问题团队会频繁面对这项工作。
新成立的团队往往不善于解决人型问题，当团队进步完善之后他们就能从最初选择中等重要程序和难度的问题，发展为找出更加复杂、更加困难的问题。这种方法更有望成功解决问题，从而形成将每个团队与质量成果结为体的动力。
新团队中另一个常见的问题是他们选择的问题与重要的业务或质量问题无关。当管理者们没有为员工提供充足的保障时，希望员工们关注业务问题是不切实际的想法。事实上，这些问题在组建一个团队解决质量问题之前提出并得到解决总比让他们暗中破坏这个成果要好得多。
(2)问题诊断。需要解决的问题被找出后，问题的原因一定要查清。问题诊断包括以下三部分:
①了解症状(例如，个上作环节失去控制);
②归纳原因(例如，预防性维修被忽视);
③验证归纳的原因(例如，重新检杳预防性维修的记录，看是否与问题的产生有关)。
将时间用在寻找问题的根源上，这种做法与全而质量管理的在事实的基础上做决定的原则是一致的。
(3)工作分配。另一个重要的程序是在团队内部进行上作分配。许多团队分配工作都是随机的，他们按顺序分配工作，或将工作交给第一个愿意做它的人。分配工作是影响团队效率的个关键问题，不能采取这种轻率的做法。每个团队成员都有特定的技能，应以发挥他们的专长为原则，团队在分配土作任务时尽可能让他们的技能得到充分的施展。
(4)交流。交流是任何一个想要改进质量的团队应做的重要工作。
在大多数生产企业中最常用的交流就是交接。交接能大大影响下一班组的工作情况，通过严格选派员工去交待任务，并培训员上学习交流的方法，能够提高交流的质量。
运用各种媒介也能够加强团队与团队之间的交流。
(5)协调。另个重要的程序是在公司内部协调本团队与其他团队和部门的工作。例如，新产品开发团队要依靠企业其他部门提供的资源、信息及主要的内部供应者的支持。协调往往包括解决合作进度中的问题，但也可以包括一些协议，于是团队往往扮演个“角色跨越者”的角色。

7. 工作协同性是啥意思

团队配合意识。就是指同事之间不同岗位和部门互相协同合作。互相配合来完成工作。的意思吧

8. 如何理解系统性，整体性和协同性

系统性 整体性 协调性
是判断一个系统
是否具备发展前途的标准